Эффективное корпоративное управление является ключевым условием успешного функционирования банка, служит важнейшим направлением в области повышения эффективности деятельности финансовой организации, определяющим стабильность развития, защиту прав и интересов акционеров, клиентов и других заинтересованных лиц.
Деятельность банка сопряжена с различными рисками. В связи с этим существует необходимость в полноценном подходе к корпоративному управлению и внутреннему контролю. Для установления четкой системы внутреннего контроля банк проводит тщательную и регулярную оценку характера и степени рисков.
В банке действует полноценная структура корпоративного управления, включающая высший орган управления - Общее собрание акционеров, Совет банка с независимыми членами, Правление банка, а также Ревизионную комиссию, 7 комитетов при Правлении банка и 5 комитетов при Совете банка, в состав которых входят члены Совета.
Комитеты при Совете банка:
- Комитет по аудиту
- Комитет по контролю за банковскими рисками
- Комитет по кадрам и вознаграждениям
- Комитет по стратегическому планированию
- Комитет по противодействию коррупции и этики
Комитеты при Правлении банка:
- Комитет по управлению активами и пассивами
- Кредитный комитет
- Инвестиционный комитет
- Бюджетный комитет
- Комитет по развитию бизнеса и трансформации
- Комитет по управлению операционными рисками
- Комитет по информационным технологиям
