В банке действует полноценная структура корпоративного управления, включающая высший орган управления - Общее собрание акционеров, Совет банка с независимыми членами, Правление банка, а также Ревизионную комиссию, 7 комитетов при Правлении банка и 5 комитетов при Совете банка, в состав которых входят члены Совета.
Комитеты при Правлении банка:
- Комитет по управлению активами и пассивами;
- Кредитный комитет;
- Инвестиционный комитет;
- Комитет по бюджету;
- Комитет по развитию бизнеса и трансформации;
- Комитет по управлению операционными рисками;
- Комитет по информационным технологиям.
Система управления активами и пассивами выступают основным фактором поддержания устойчивости Банка и необходимого уровня рентабельности банковских операций. Основными задачами Комитета по управлению активами и пассивами являются:
- содействие Правлению банка в осуществлении его регулирующих и надзорных функций в сфере контроля над совершенствованием и укреплением системы анализа и управления финансовыми рисками;
- определение основных направлений финансового развития банка с учетом поддержания оптимальной ликвидности, высокой доходности, минимизации финансовых потерь, и координации деятельности различных подразделений банка с целью обеспечения эффективного управления ликвидностью;
- выбор оптимальной, сбалансированной структуры активов и пассивов;
- взвешенное управление финансовыми потоками.
Кредитный комитет призван обеспечивать максимальное снижение уровня кредитного риска. Основными задачами Комитета являются:
- рассмотрение, утверждение и обеспечение соответствия политик и процедур по активным операциям банка;
- в целях управления диверсификацией и уровнем кредитного риска установление лимитов кредитного риска;
- установление контроля над правильностью проведения кредитных операций;
- анализ кредитного портфеля, обеспечение контроля над его качеством, уровнем его доходности, диверсификации, созданием соответствующих резервов, разработка мероприятий и принятие соответствующих мер по снижению риска.
Немаловажную роль выполняет и инвестиционный комитет, основанный в связи с расширением инвестиционной деятельности банка. Он выполняет следующие функции:
- анализ и содействие в росте эффективности деятельности дочерних компаний;
- расширение объёмов инвестиций в целях увеличения доходности;
- проведение соответствующего анализа рынка инвестиций.
Все структуры управления нацелены на минимизацию и предотвращение рисков, являющихся неотъемлемой частью банковского бизнеса.
