Корпоративное управление

Эффективное корпоративное управление является ключевым условием успешного функционирования банка, служит важнейшим направлением в области повышения эффективности деятельности финансовой организации, определяющим стабильность развития, защиту прав и интересов акционеров, клиентов и других заинтересованных лиц.

Деятельность банка сопряжена с различными рисками. В связи с этим существует необходимость в полноценном подходе к корпоративному управлению и внутреннему контролю. Для установления четкой системы внутреннего контроля банк проводит тщательную и регулярную оценку характера и степени рисков.

В банке действует полноценная структура корпоративного управления, включающая высший орган управления - Общее собрание акционеров, Совет банка с независимыми членами, Правление банка, а также Ревизионную комиссию, 7 комитета при Правлении банка и 5 комитета при Совете банка, в состав которых входят члены Совета.

 

Комитеты при Совете банка:

  • Комитет по аудиту;
  • Комитет по контролю за банковскими рисками;
  • Комитет по кадрам и вознаграждениям;
  • Комитет по стратегическому планированию.
  • Комитет по борьбе с коррупцией и этике

Комитеты при Правлении банка:

  • Комитет по управлению активами и пассивами;
  • Кредитный комитет;
  • Инвестиционный комитет;
  • Комитет по бюджету;
  • Комитет по развитию бизнеса и трансформации;
  • Комитет по управлению операционными рисками;
  • Комитет по информационным технологиям. 

Система управления активами и пассивами выступают основным фактором поддержания устойчивости Банка и необходимого уровня рентабельности банковских операций. Основными задачами Комитета по управлению активами и пассивами​ являются:

  • содействие Правлению банка в осуществлении его регулирующих и надзорных функций в сфере контроля над совершенствованием и укреплением системы анализа и управления финансовыми рисками;
  • определение основных направлений финансового развития банка с учетом поддержания оптимальной ликвидности, высокой доходности, минимизации финансовых потерь, и координации деятельности различных подразделений банка с целью обеспечения эффективного управления ликвидностью;
  • выбор оптимальной, сбалансированной структуры активов и пассивов;
  • взвешенное управление финансовыми потоками.

Кредитный комитет призван обеспечивать максимальное снижение уровня кредитного риска . Основными задачами Комитета являются:

  • рассмотрение, утверждение и обеспечение соответствия политик и процедур по активным операциям банка;
  • в целях управления диверсификацией и уровнем кредитного риска установление лимитов кредитного риска;
  • установление контроля над правильностью проведения кредитных операций;
  • анализ кредитного портфеля, обеспечение контроля над его качеством, уровнем его доходности, диверсификации, созданием соответствующих резервов, разработка мероприятий и принятие соответствующих мер по снижению риска.

Немаловажную роль выполняет и инвестиционный комитет, основанный в связи с расширением инвестиционной деятельности банка. Он выполняет следующие функции:

  • анализ и содействие в росте эффективности деятельности дочерних компаний;
  • расширение объёмов инвестиций в целях увеличения доходности;
  • проведение соответствующего анализа рынка инвестиций.

Все структуры управления нацелены на минимизацию и предотвращение рисков, являющихся неотъемлемой частью банковского бизнеса.

31 декабря 2015 года (протокол от 11.02.2016г.№02-02/1-187) Комиссией по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления утвержден Кодекс корпоративного управления, имеющий рекомендательный характер для акционерных обществ.

В соответствии с пунктом 37 Кодекса корпоративного управления, утвержденного протоколом Комиссии по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления от 31 декабря 2015 года №9 независимая оценка системы корпоративного управления в АО производится на основе вопросника, утверждаемого Госкомконкуренции Республики Узбекистан и Научно-образовательным центром корпоративного управления.

Более подробная информация на сайте Госкомконкуренции Республики Узбекистан www.gkk.uz

Пресс центр

beta-версия